一、項目簡介
“企業常年管理顧問”是我們借鑒國外質量咨詢的成功經驗,針對我國企業對長期、綜合性管理咨詢的實際需求所推出的創新性服務。每年年初,我們結合十多年管理咨詢經驗,在深刻理解客戶需求的基礎上,與客戶共同確定年度咨詢項目??蛻粼谌粘=洜I活動中遇到其他問題時,也可以從本公司獲得指導。我們的專家定期走訪客戶,對客戶的管理情況進行診斷,及時指出問題并提出解決方案。次年年初,我們還將向客戶提交年度報告,分析總結客戶現狀,年度成果以及存在的問題,并就改進方向、重點內容以及下一步行動提出專業建議。
二、咨詢特色
1、量身定制的管理咨詢項目;專項咨詢項目與日常輔導結合。
2、多名擁有企業管理實踐和咨詢經驗,專攻方向涉及質量管理與技術、戰略、人力資源等方向的***專家聯合咨詢。
3、我們已經為多個客戶提供了常年管理顧問服務,獲得了客戶的高度認可。目前,聘請我公司擔任常年管理顧問的客戶包括多家知名央企、上市公司企業。
三、咨詢流程
***階段 診斷策劃階段
1、行業信息收集,企業現場調研;
2、成立常年質量管理顧問團隊;
3、制定年度常年質量管理顧問項目內容及實施計劃。
第二階段 實施階段
1、量身定制的管理咨詢項目;
2、定期企業質量管理診斷;
3、貼身的質量管理日常輔導。
第三階段 效果驗證階段
1、通過企業年初年末的對比分析活動的效果;
2、階段報告和分項目報告;
3、年度報告;
◆ 對一年的咨詢活動進行總結;
◆ 并對企業質量管理現狀進行評價;
◆ 提出下一階段的任務。
四、預期效果
1、企業了解自己的發展現狀、下一步改進的方向;
2、企業質量管理、質量改進能力提高、短板加速提升;
3、企業整體質量運作系統優化。
五、咨詢周期
咨詢輔導周期:長期。