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          業務流程優化


          項目開發依據:
          流程分類框架(APQC)、流程管理、業務流程再造(BPR)等


          項目目的與作用:

          提升企業關鍵過程的有效性和效率,確保關鍵流程可支撐公司戰略的實現;

          優化關鍵流程指標設置、有效運用工具和方法,提升關鍵過程的能力和水平。



          項目專人跟蹤

          我們的項目經理都是擁有3年以上1000多個項目管理經驗,每一個項目都特別指定了經驗豐富的項目經理全程參與。

          優質專家團隊

          知名公司高管工作背景,平均8年以上項目經驗的老師將先進管理理念和方法同企業運作實際情況相結合

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